ຈິດຕະວິທະຍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການຕົກລົງ ຫຼືບໍ່ມີຂໍ້ຕົກລົງ: ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງບໍ່ຄວນເຊື່ອໃຈເຈົ້າ

 

ເມື່ອມັນມາກັບເກມເຊັ່ນຕົກລົງ ຫຼືບໍ່ມີການຕົກລົງ, ຜູ້ນມັກຈະພົບວ່າຕົນເອງຕໍ່ສູ້ກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ມີສະເຕກສູງ, ບາງຄັ້ງມີເງິນປ່ຽນແປງຊີວິດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ. ຄວາມດຶງດູດຂອງເກມແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນທ່າແຮງສໍາລັບການຊະນະໃຫຍ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນຄວາມກົດດັນທາງຈິດໃຈທີ່ຜູ້ຫຼິ້ນປະສົບໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາປະເຊີນກັບບັນຫາ: ເອົາຂໍ້ຕົກລົງຫຼືຄວາມສ່ຽງທັງຫມົດ? ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຮູ້ສຶກໃນລໍາໄສ້ສາມາດນໍາພາການຕັດສິນໃຈໃນຊີວິດປະຈໍາວັນ, ຂໍ້ຕົກລົງຫຼືບໍ່ມີຂໍ້ຕົກລົງສະແດງວ່າເປັນຫຍັງປະເພດນີ້ ການຕັດສິນໃຈຂອງ instinctual ມັກຈະມີຂໍ້ບົກພ່ອງໃນສະພາບແວດລ້ອມຄວາມກົດດັນສູງ. ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະເຈາະເລິກກ່ຽວກັບຈິດຕະວິທະຍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເກມ ແລະອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງການໄວ້ວາງໃຈໃນລໍາໄສ້ຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ເປັນຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດ.

Discover why trusting your gut might not be the best strategy in Deal or No Deal. Uncover the psychological factors influencing your decisions during the game.

ຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງຄວາມສ່ຽງ: ເປັນຫຍັງຕົກລົງ ຫຼືບໍ່ມີການຕົກລົງ ເສບຕິດຫຼາຍ

ລັກສະນະພື້ນຖານຂອງເກມ

ໂດຍຫຼັກຂອງມັນ, ຕົກລົງ ຫຼືບໍ່ມີຂໍ້ຕົກລົງ ເປັນເກມທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ ແລະລາງວັນ. ຜູ້ຫຼິ້ນຕ້ອງຕັດສິນໃຈຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກວ່າຈະຍອມຮັບຂໍ້ຕົກລົງຈາກນາຍທະນາຄານທີ່ລຶກລັບ ຫຼືສືບຕໍ່ເປີດກະເປົ໋າເງິນເພື່ອຫວັງວ່າຈະໄດ້ເງິນຈຳນວນຫຼາຍ. ສະເຕກແມ່ນສູງ, ແລະການຕັດສິນໃຈແຕ່ລະຄົນສາມາດມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຜົນຂອງຜູ້ນ. ໂຄງສ້າງນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດການສູ້ຮົບທາງຈິດໃຈໂດຍປົກກະຕິ, ເຮັດໃຫ້ ຕົກລົງ ຫຼືບໍ່ມີຂໍ້ຕົກລົງຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ເກມ. ຂອງໂຊກ.

ບົດບາດຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ແລະສະຕິປັນຍາ

ໜຶ່ງ​ໃນ​ຂໍ້​ຜູກ​ມັດ​ທາງ​ຈິດ​ໃຈ​ທີ່​ສຳ​ຄັນ​ຂອງ ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ ຫຼື​ບໍ່​ມີແມ່ນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງກະເປົ໋າເງິນທີ່ມີມູນຄ່າສູງສຸດສ້າງຄວາມເຄັ່ງຕຶງ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ, ຜູ້ນຫຼາຍມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈ intuition ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຕັດສິນໃຈໂດຍ instinctive ນີ້ມີຄວາມຮູ້ສຶກທໍາມະຊາດ, ແຕ່ມັນສາມາດເຂົ້າໃຈຜິດ. ສະຕິປັນຍາຂອງມະນຸດມັກຈະໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກປະສົບການທີ່ຜ່ານມາ, ອະຄະຕິ ແລະອາລົມ, ເຊິ່ງອາດຈະບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕົວຈິງຂອງເກມ.

ພາບລວງຕາຂອງການຄວບຄຸມ: ເປັນຫຍັງລໍາໄສ້ຂອງເຈົ້າສາມາດເປັນຄູ່ມືອັນຕະລາຍ

ອະຄະຕິທາງປັນຍາ ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ຜິດພາດ

ມະນຸດມີສາຍແຂງເພື່ອສະແຫວງຫາຮູບແບບໃນໂລກອ້ອມຕົວເຮົາ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ສາມາດເປັນປະໂຫຍດໃນຫຼາຍໆສະຖານະການ, ມັນຍັງສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຕັດສິນໃຈທີ່ຜິດພາດໃນເກມເຊັ່ນ ຕົກລົງ ຫຼືບໍ່ມີຂໍ້ຕົກລົງ, ບ່ອນທີ່ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນໄດ້ຮັບອິດທິພົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍໂອກາດ. ເມື່ອຜູ້ຫຼິ້ນປະເຊີນກັບທາງເລືອກ, ເຊັ່ນວ່າຈະຍອມຮັບການສະເຫນີຂອງທະນາຄານ, ເຂົາເຈົ້າອາດຈະຫມັ້ນໃຈຕົນເອງວ່າພວກເຂົາສາມາດຄາດຄະເນຜົນໄດ້ຮັບຕໍ່ໄປໂດຍອີງໃສ່ກະເປົ໋າທີ່ເປີດແລ້ວ. ຄວາມຮູ້ສຶກຄວບຄຸມທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈຜິດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດທາງສະຖິຕິ.

ຜົນ​ກະ​ທົບ​ຕໍ່​ເນື່ອງ: ແນວ​ໃດ​ການ​ສະ​ເຫນີ​ຄັ້ງ​ທໍາ​ອິດ​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ພິ​ພາກ​ສາ​ຂອງ​ທ່ານ​ບໍ່​ໄດ້

ໜຶ່ງອະຄະຕິທາງປັນຍາທີ່ມີບົດບາດສຳຄັນໃນຂໍ້ຕົກລົງ ຫຼື ບໍ່ມີຂໍ້ຕົກລົງແມ່ນ ເອັບເຟັກການຍຶດ. ນີ້ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ຂໍ້ມູນທໍາອິດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າການສະເຫນີຂາຍຄັ້ງທໍາອິດຂອງທະນາຄານແມ່ນສູງກວ່າທີ່ຄາດໄວ້, ຜູ້ນອາດຈະຍຶດຫມັ້ນການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຈໍານວນເບື້ອງຕົ້ນນີ້ແລະຮູ້ສຶກວ່າຖືກບັງຄັບໃຫ້ປະຕິເສດການສະເຫນີໃນອະນາຄົດທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຕ່ໍາກວ່າ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ນີ້ບໍ່ໄດ້ກວມເອົາຄວາມຈິງທີ່ວ່າເກມແມ່ນອີງໃສ່ການສຸ່ມ, ແລະການສະເຫນີຂອງທະນາຄານຖືກອອກແບບມາເພື່ອໃຊ້ແນວໂນ້ມທາງດ້ານຈິດໃຈ, ບໍ່ໃຫ້ສະທ້ອນເຖິງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງກໍລະນີທີ່ຍັງເຫຼືອ.

ບົດບາດຂອງທະນາຄານ: ການໝູນໃຊ້ທາງດ້ານຈິດໃຈ

ວິທີການສະເໜີຂອງທະນາຄານຫຼິ້ນໃນອາລົມ

ບົດບາດຂອງທະນາຄານໃນຂໍ້ຕົກລົງ ຫຼື ບໍ່ມີການຕົກລົງ ບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອສະຫນອງການສະເຫນີ; ມັນ​ເປັນ​ການ​ຈັດ​ການ​ອາ​ລົມ​. ໂດຍການເຮັດໃຫ້ຂໍ້ສະເຫນີທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນທີ່ລໍ້ລວງແຕ່ສຸດທ້າຍແມ່ນຕ່ໍາກວ່າສິ່ງທີ່ຜູ້ນສາມາດຊະນະ, ທະນາຄານບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ນປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມຢ້ານກົວຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະສູນເສຍ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຄວາມກົດດັນທາງຈິດໃຈເຂົ້າມາຫຼິ້ນ. ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະອອກໄປໂດຍບໍ່ມີຫຍັງສາມາດເອົາຊະນະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຖືເອົາລາງວັນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມຜິດຫວັງກັບຜູ້ຫຼິ້ນ.

ການສູນເສຍ ແລະອິດທິພົນຂອງມັນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ

ແນວຄວາມຄິດຫຼັກໃນຈິດຕະວິທະຍາການຕັດສິນໃຈແມ່ນ ຄວາມຫຼົງໄຫຼໃນການສູນເສຍ – ຄວາມ​ຄິດ​ວ່າ​ຄວາມ​ເຈັບ​ປວດ​ຂອງ​ການ​ສູນ​ເສຍ​ແມ່ນ​ມີ​ອໍາ​ນາດ​ທາງ​ຈິດ​ໃຈ​ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ​ຄວາມ​ສຸກ​ຂອງ​ການ​ໄດ້​ຮັບ. ໃນ ຂໍ້ຕົກລົງ ຫຼື ບໍ່ມີຂໍ້ຕົກລົງ, ຜູ້ຫຼິ້ນມັກຈະລັງເລໃຈທີ່ຈະຍອມຮັບຂໍ້ຕົກລົງຂອງທະນາຄານ ເພາະວ່າພວກເຂົາຢ້ານ ການສູນເສຍທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງລາງວັນໃຫຍ່ກວ່າ. ຄວາມລໍາອຽງນີ້ສາມາດຟັງການຕັດສິນຂອງພວກເຂົາ, ນໍາພາພວກເຂົາໃຫ້ຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະບໍ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ. ຍິ່ງຜູ້ຫຼິ້ນເຫັນຄຸນຄ່າຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຊະນະໃຫຍ່ຫຼາຍເທົ່າໃດ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີເຫດຜົນຍິ່ງຍາກຂຶ້ນ.

ຄວາມເມື່ອຍລ້າໃນການຕັດສິນໃຈ: ເປັນຫຍັງຈິດໃຈຂອງເຈົ້າຈຶ່ງຊຸດໂຊມລົງຫຼັງຈາກຫຼາຍຮອບ

ຄ່າທາງຈິດໃຈຂອງການຕັດສິນໃຈຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ເມື່ອເກມດຳເນີນໄປ, ຜູ້ຫຼິ້ນຕ້ອງຕັດສິນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ, ແຕ່ລະອັນອາດຍາກກວ່າຄັ້ງສຸດທ້າຍ. ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ທີ່​ຊໍ້າ​ແລ້ວ​ຊໍ້າ​ອີກ​ນີ້​ສາມາດ​ນຳ​ໄປ​ສູ່ ​ຄວາມ​ເມື່ອຍ​ລ້າ​ໃນ​ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ເຊິ່ງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ໃນ​ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ໄດ້. ກາຍເປັນປະນີປະນອມ. ເມື່ອຜູ້ຫຼິ້ນເຂົ້າຮອບສຸດທ້າຍ, ເຂົາເຈົ້າອາດຈະຮູ້ສຶກອິດເມື່ອຍທາງຈິດໃຈ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍກວ່າການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນຫຼັກທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຫຼິ້ນຫຼາຍຄົນຍອມຮັບຂໍ້ສະເໜີຂອງທະນາຄານໃນທີ່ສຸດ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດກໍຕາມ.

ການ​ເອົາ​ຊະ​ນະ​ຄວາມ​ເມື່ອຍ​ລ້າ​ໃນ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ: ຄົງ​ຢູ່​ຕາມ​ເຫດ​ຜົນ​ພາຍ​ໃຕ້​ຄວາມ​ກົດ​ດັນ

ກຸນແຈເພື່ອເອົາຊະນະຄວາມເມື່ອຍລ້າໃນການຕັດສິນໃຈແມ່ນການຮັບຮູ້ການປະກົດຕົວຂອງມັນ ແລະພະຍາຍາມຕັ້ງສະຕິຢ່າງມີເຫດຜົນ. ເຂົ້າໃຈຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂໍ້ຕົກລົງ ຫຼື ບໍ່ມີຂໍ້ຕົກລົງ ແລະຕໍ່ຕ້ານການກະຕຸ້ນໃຫ້ເຮັດກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງລໍາໄສ້. ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຫຼິ້ນຫຼີກລ່ຽງການຕັດສິນໃຈທີ່ກະຕຸ້ນອາລົມຫຼາຍກວ່າເຫດຜົນ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ເກມແມ່ນອີງໃສ່ໂຊກສ່ວນໃຫຍ່, ແລະໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນການລໍ້ລວງທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ instincts ຂອງທ່ານ, instincts ເຫຼົ່ານັ້ນມັກຈະໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກຄວາມກົດດັນທາງດ້ານຈິດໃຈແລະບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ຄວາມເປັນຈິງ.

ສະຫຼຸບ: ຈິດຕະວິທະຍາຂອງ ຂໍ້ຕົກລົງ ຫຼືບໍ່ມີຂໍ້ຕົກລົງ – Trust Logic, ບໍ່ແມ່ນ Gut ຂອງທ່ານ

ຂໍ້ຕົກລົງ ຫຼື ບໍ່ມີການຕົກລົງ ເປັນເກມທີ່ເໜືອໂຊກ ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຫຼິ້ນຕ້ອງຊອກຫາພູມສັນຖານທີ່ຊັບຊ້ອນ. ຂອງ​ກັບ​ດັກ​ທາງ​ຈິດ​ໃຈ​. ຈາກຄວາມລຳອຽງທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ ເຊັ່ນ: ຜົນກະທົບທີ່ຍຶດໝັ້ນໄປສູ່ການຫມູນໃຊ້ທາງອາລົມໂດຍນາຍທະນາຄານ, ເກມຈະຫຼິ້ນກັບສະຕິປັນຍາ ແລະຄວາມຢ້ານກົວອັນເລິກເຊິ່ງຂອງພວກເຮົາ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນລໍາໄສ້ຂອງທ່ານອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຈິດຕະວິທະຍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເກມສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານີ້ມັກຈະນໍາໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ດີ.

ແທນ​ທີ່​ຈະ​ອີງ​ໃສ່ intuition, ຜູ້​ຫຼິ້ນ​ສາ​ມາດ​ປັບ​ປຸງ​ໂອ​ກາດ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໂດຍ​ການ​ສຸມ​ໃສ່​ເຫດ​ຜົນ​ຂອງ​ເກມ. ການເຂົ້າໃຈຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນ, ການຮັບຮູ້ອະຄະຕິທາງປັນຍາ, ແລະການຮັບຮູ້ການຫມູນໃຊ້ອາລົມໃນເວລາຫຼິ້ນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຫຼິ້ນຕັດສິນໃຈຢ່າງມີເຫດຜົນ, ມີຂໍ້ມູນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນ ຂໍ້ຕົກລົງ ຫຼື ບໍ່ມີຂໍ້ຕົກລົງ, ກຸນແຈສູ່ຄວາມສຳເລັດບໍ່ແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກໃນໃຈ – ມັນແມ່ນ ຈິດໃຈທີ່ແຈ່ມແຈ້ງ ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມເຄື່ອນໄຫວທາງດ້ານຈິດໃຈຂອງເກມ.